近日，在2025年中国质量协会年会和第47届QC小组代表大会上，航空工业安大分别斩获全国质量管理QC小组成果一等奖、全国质量信得过班组5A级班组、全国质量信得过班组典型经验三项荣誉。这三项荣誉代表了国内群众性质量管理活动与基层班组建设的最高水平。QC小组成果“提高某产品合格率”易融资，在技术价值、经济价值、社会价值、推广应用价值四个方面取得了显著成果，达到行业内质量管控领先水平，质量管理成果获得行业高度认可。
“十四五” 以来，安大以战略锚定质量方向，坚定推进、系统化管理实践“全面质量提升工程”，将 “卓越品质” 作为核心战略，把质量目标细化为可落地的行动方案，通过 “流程 + 制度 + 文化” 的实践路径，统筹资源保障、绩效衔接与 PDCA 闭环管理，确保质量管理与战略目标同频共振，营造全员参与、持续改进的质量文化氛围。
以“零缺陷”理念筑牢质量根基，将“精益求精、缺陷为零” 的质量追求深度融入产品设计、生产、交付全周期。以顾客满意为核心目标，系统推动质量管理从 “符合性达标” 向 “卓越性提升” 转型；以能力强化质量支撑，聚焦关键环节，推动锻造过程在线监控与自动化检测项目落地，运用先进技术提升检验质效；自主研发整合多平台质量流程与信息，实现质量业务链全面贯通；以攻坚破解质量痛点，聚焦核心领域，开展 “十大质量提升专项工程”，通过党内立功竞赛、专家领题攻关等机制，推动典型产品质量持续迭代升级。
立足新起点，航空工业安大将延续质量引领发展主线，进一步深化质量管理创新，激活全员质量激情，持续夯实质量基础能力，推动质量管理体系向数字化、智能化升级，将阶段性成果转化为持久发展动能，以更高质量的产品与服务，护航企业行稳致远，谱写高质量发展新篇章。
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